日本某商业媒体酸溜溜的发文评论：大疆在东京品川设立了相机研发中心，位置就选在日本光学产业的心脏地带炒股配资平台哪，离索尼总部只有几步路。而且大疆开出的年薪1500万到1800万日元，差不多是日本传统相机企业资深光学工程师收入的两到三倍。目标也很明确，就是尼康、佳能、富士胶片这些老牌日企里搞了半辈子镜头和传感器的技术骨干。
日媒的反应很有意思，一边喊着技术流失、人才外流，一边却又不得不承认一个尴尬的事实：这些工程师是自己的选择。有日本工程师在社交媒体上直接回怼，不加薪还想留人？
个人认为，此现象表面看是一场高薪挖人的 “人才争夺战”，往深了说，其实是日本光学产业积弊已久的必然结果。
谁都不能否认日本相机行业的技术底蕴。巅峰时期，日本企业包揽了全球数码相机约 90% 的出货量，从镜头设计、传感器调校到防抖机械结构、图像处理算法，每一个细分环节都攒着几代工程师磨出来的经验。可以说，现代消费影像的半本技术手册，都是日本人写的。
可硬币的另一面，是这个行业早已变成了一潭缺乏活力的死水。
根据经合组织 2025 年发布的日本就业报告里明确提到，日本经历了数十年的工资停滞，直到近几年名义工资才勉强恢复增长。放到光学行业里，普通设计岗位年薪大多在 450 万到 1000 万日元区间，哪怕是手握几十项专利、干了二三十年的资深技术骨干，能拿到千万日元年薪已经算行业天花板。
此外，比薪酬僵化更磨人的是刻在日本企业骨子里的年功序列文化。
比如，技术做得再好、贡献再大，工资涨幅也得跟着资历走，很多核心技术突破最后换来的，可能只是一张社长签发的奖状、一句口头表扬，然后继续投入下一轮加班。年轻工程师看不到快速上升的通道，资深工程师也得不到和价值匹配的回报，整个行业又被智能手机冲击得连年萎缩，企业想的不是开拓新赛道，而是拼命砍成本、拉长老产品周期，守着一亩三分地过日子。
换作是谁，手握一身技术却看不到盼头，遇到更高的薪资、更广阔的平台，都会动心。
如今的大疆也早就不只是一家无人机公司，运动相机、专业云台、车载影像、行业安防都是它的赛道，每一条赛道都需要深厚的光学积累。
与其自己从零开始踩几十年的坑，不如吸纳成熟的顶尖人才，把别人半个世纪的工程经验，快速融入自己的产品体系里。这笔账怎么算都划算。
而且这也不是大疆临时起意，早在 2016 年，它就已经在品川地铁站大规模投放招聘广告，目标直指周边的索尼、佳能、尼康员工。这场人才布局，大疆已经默默做了十年。
关键是，高薪从来只是入场券，真正能留住人的，是中国企业能提供的产业平台。大疆给这些日本工程师开出的条件很务实：不用举家搬迁到中国，不用改变原本的生活节奏，每天照旧坐电车到品川上班，但能接触到的项目和资源，是老东家根本给不了的。
在传统相机厂，市场年年缩水，工程师只能对着老机型修修补补，想尝试新方向、新技术，大概率会因为 “成本不可控” 被打回；
但在大疆，设计的光学方案几个月就能落地量产，装在销往全球的无人机、运动相机上，产品一年迭代好几次，技术价值能最快速度变成市场竞争力。这份成就感，比单纯的高薪更打动人。
数据更能说明问题。
根据日本权威零售分析机构BCN+R的统计，2026年4月，大疆在日本视频相机市场的份额已经飙到了72.5%，创下历史新高。单款产品在日本连续二十多个月霸榜销量冠军，市场份额一度冲到34.1%。
也就是说，日本每卖出三台摄像机，就有一台以上是大疆的。
这已经不是挖几个人能解释的问题了。这是系统性超越。日本相机企业曾经占据全球90%的市场份额，如今在自己的本土市场上，被一家中国企业按在地上摩擦。
面对这种局面，日本也不是没动作。
从2020年开始，日本就推出政府机构采购无人机的新方针，强调信息安全，试图扶持本土ACSL等企业。2021年经济产业省还认定了国产无人机开发计划，到2026年3月又发布稳定供应政策。
可行政手段能解决有没有的问题，却解决不了好不好用、贵不贵、生态全不全的问题。日本国产无人机不是飞不起来，而是在成本、零部件规模、软件生态和售后网络上，跟大疆差着整整一个时代。
产业接力棒从来不会自动交出来，它只会交给那个更尊重技术、更敢投入、也更有能力把技术变成产品的玩家。日本相机产业的护城河，不是被大疆用年薪炸开的，而是被自己的僵化、保守和薪酬停滞一点点蛀空的。
所以日媒与其酸溜溜地喊防止人才外流，不如先照照镜子。
毕竟，当自家工程师宁愿去竞争对手楼下上班，也不愿意在原公司多待一天的时候炒股配资平台哪，真正该反思的，恐怕不是大疆给了多少钱，而是自己的产业到底出了什么问题。
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